職場中，我們會為過程鼓掌，但只為結果買單！

職場中普遍存在這樣一個怪現象：

有一些人，看起來不是那么努力，但工作成果總是很顯著，很容易就得到升職加薪的機會；

而有些人，看起來和別人一樣勤勤懇懇，天天加班、拼死拼活到頭來卻總是碌碌無為，更是無緣升職加薪。

為什么呢？

為過程鼓掌

但只為結果買單

有人說，職場和上學考試一樣，不管你平時天天玩還是學到后半夜，后只看成績。

的確，職場上，無論你付出多少，衡量你工作是否的重要指標，還是你完成了多少工作成果。

有個故事就很好的說明了這一點：

從前，在一座寺廟內有一個小和尚負責撞鐘，半年后，住持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能擔任撞鐘一職。

小和尚很不服氣，去問主持：“我撞的鐘難道不準時、不響亮嗎?”

老住持告訴他：“你撞的鐘雖然很準時,很響亮, 但鐘聲空泛、疲軟、沒有感召力?！敝鞒终J為，好的鐘聲不僅要響亮,而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。

小和尚犯的錯誤，很多職場人士也在犯，就是認為只要完成工作就好了，而不去管工作成果是否是公司所需要的。

這樣做的結果輕則就像小和尚一樣被調崗，和升職加薪無緣，嚴重的還可能被公司辭退。

因為每個企業都有自己的發展目標，具體包括對社會的貢獻目標、市場目標、開發目標和利益目標，而這些目標是由每個員工的工作成果組成的。

而所謂的“工作成果”，在我看來，大的層面就是未來的遠景和目標，小的層面就是做一件事情產生的結果。

以一家軟件銷售公司當月要完成100萬銷售額的市場目標為例，20個銷售人員的工作成果就是每人至少完成5萬元的銷售額，這5萬元就是每個銷售人員的工作成果。

在《請給我結果》一書中，作者認為，一個員工單純地做事只是在完成任務，充其量得到的是苦勞，而其做事的結果才是判斷有無功勞的基礎。

管理專家也指出，老板在加薪和提拔時，往往不是因為你本分工作做得好，而是你做出了哪些工作成果。

說白了，你是不是一個的員工，除忠誠以外，更大程度上還需要你做出工作成果，為業務創造價值。